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南京紅太陽生物化學有限責任公司

鍛造新質生產力 加速建成數字工廠 助推紅太陽數字化轉型高質量發展

時間:2024-04-18

今年的政府工作報告把“建設現代化產業體系、發展新質生產力”列為2024年政府工作任務之首。順應新一輪科技和產業革命,數字技術已然成為新質生產力的內核,在楊總裁高瞻遠矚的“數字紅太陽”決策部署下,結合紅太陽創業35年形成的“技術+平臺+品牌”新模式,依托“數字化+生物技術”,嫁接大數據、云計算、5G、人工智能等前沿互聯網技術,利用信息化、網絡化、數字化、智能化、自動化、綠色化和精細化作為打造新質生產力關鍵提升路徑,以智能制造為主攻方向,培育壯大戰略性新興產業,搶占未來制造業制高點,以新質生產力引領產業轉型和新興產業發展躍遷,為紅太陽高質量發展提供新引擎。

智能制造為數字工廠釋放新質生產力。依托紅太陽成熟的制造體系和深厚的技術積淀,通過數字化“人、機、料、法、安、環”等核心生產資源要素,以“一平臺六應用”為重點目標建設國內一流水平的數字工廠行業新標桿。一是全面建成以工業互聯網為核心技術的工業數據大集中平臺,對既有DCS、PLC、安全、環保、無人地磅等數據實施統一管理,并按照數字工廠建設計劃逐步接入設備、能源、工廠供應鏈等工業數據,形成紅太陽制造板塊統一管理、分級使用的工業數據管理應用平臺,隨著人工智能技術的不斷演進和應用,將實現自動化控制和智能化運營,引領工廠走向智慧化、智能化的發展道路。二是全面實現工廠供應鏈、作業計劃及排程、質量管理、設備管理、能源管理智慧園區六項數字化應用,將人、設備、系統、產品等要素深度整合,打通全要素、全價值鏈、全產業鏈的信息壁壘,提高工廠在數字資產管理和生產工藝、質量、安全、環保等領域的管理能力,實現生產效率的提升與成本的控制,推動產業鏈向精細化、綠色化及高端化全面升級發展。

數據驅動為數字工廠打造新質生產力。數據驅動決策是數字化工廠管理的核心要素。一是通過數據的采集、存儲、清洗、分析和可視化,借助先進的BI數據分析工具,工廠可以將海量數據轉化為實時監控和預測性維護,管理層可以更好地了解生產過程中的規律和潛在問題,做出科學的決策。二是借助數據驅動決策,工廠可以優化生產計劃安排、資源配置,提高生產效率和產品質量,同時迅速響應市場需求變化,實現生產過程的智能化管理。三是通過建立數據倉庫和智能報表系統,工廠可以實現管理級別、部門級別和個人級別的數據透明度和即時訪問,提高管理決策的準確性和效率。

管理變革為數字工廠培育新質生產力。一是結合紅太陽戰略產業布局、發展脈絡與長遠規劃,通過工廠組織變革,不斷深化和完善以“黨政引領、集中管控、規范高效、助力發展、健康活力”為導向的新組織管理體系。二是落地推行各基地目標績效管理,在新組織架構下,確保做到“人人頭上有指標,項項指標有措施,個個肩上有責任,件件責任有考核”,全面實現“能者上、平者下、劣者汰的干部能上能下,員工能進能出”的新模式。三是全面推進各基地制度流程體系建設,對標世界一流燈塔工廠管理體系,確保權責清晰、賬實相符、管控到位,控制企業經營風險,提升運營效率和經營效益。

人才賦能為數字工廠注入新質生產力。人才發展培養是數字工廠建設的動力源泉,全面開啟“幫助能人、成就自己、共創共理念“先富帶后富、能人優先富、好人共同富”新機制,真正打造一支具備數字化技能和創新精神的教練型實操人才隊伍。一是通過搭建數字化學習平臺、設立內外部培訓項目,提升員工的數字化素養和技能水平。二是通過與高校、科研機構等合作,共同開展人才培養項目,為新項目研發奠定基礎。三是按“賽馬不相馬用人機制,吸引和留住優秀人才,為數字工廠建設提供堅實的人才保障。

茍日新,日日新,又日新。發展新質生產力是一篇凝“新”聚力的大文章,我們要楊總裁戰略思想指引下,奮勇爭先、善作為,通過數字賦能、管理創新,全面落地實現產業數字化、經營模式新突破等重點奮斗目標,推動紅太陽數字工廠建設新篇章,提升企業組織管理新變革,激發人才支撐動力,奮力開創紅太陽高質量發展實現新飛躍。


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