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鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力 加速建成數(shù)字工廠 助推紅太陽數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展

今年的政府工作報告把“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”列為2024年政府工作任務(wù)之首。順應(yīng)新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，數(shù)字技術(shù)已然成為新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)核，在楊總裁高瞻遠矚的“數(shù)字紅太陽”決策部署下，結(jié)合紅太陽創(chuàng)業(yè)35年形成的“技術(shù)+平臺+品牌”新模式，依托“數(shù)字化+生物技術(shù)”，嫁接大數(shù)據(jù)、云計算、5G、人工智能等前沿互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化、自動化、綠色化和精細化作為打造新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)鍵提升路徑，以智能制造為主攻方向，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶占未來制造業(yè)制高點，以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展躍遷，為紅太陽高質(zhì)量發(fā)展提供新引擎。

智能制造為數(shù)字工廠釋放新質(zhì)生產(chǎn)力。依托紅太陽成熟的制造體系和深厚的技術(shù)積淀，通過數(shù)字化“人、機、料、法、安、環(huán)”等核心生產(chǎn)資源要素，以“一平臺六應(yīng)用”為重點目標(biāo)建設(shè)國內(nèi)一流水平的數(shù)字工廠行業(yè)新標(biāo)桿。一是全面建成以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心技術(shù)的工業(yè)數(shù)據(jù)大集中平臺，對既有的DCS、PLC、安全、環(huán)保、無人地磅等數(shù)據(jù)實施統(tǒng)一管理，并按照數(shù)字工廠建設(shè)計劃逐步接入設(shè)備、能源、工廠供應(yīng)鏈等工業(yè)數(shù)據(jù)，形成紅太陽制造板塊統(tǒng)一管理、分級使用的工業(yè)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用平臺，隨著人工智能技術(shù)的不斷演進和應(yīng)用，將實現(xiàn)自動化控制和智能化運營，引領(lǐng)工廠走向智慧化、智能化的發(fā)展道路。二是全面實現(xiàn)工廠供應(yīng)鏈、作業(yè)計劃及排程、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能源管理及智慧園區(qū)等六項數(shù)字化應(yīng)用，將人、設(shè)備、系統(tǒng)、產(chǎn)品等要素深度整合，打通全要素、全價值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈的信息壁壘，提高工廠在數(shù)字資產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保等領(lǐng)域的管理能力，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升與成本的控制，推動產(chǎn)業(yè)鏈向精細化、綠色化及高端化全面升級發(fā)展。

數(shù)據(jù)驅(qū)動為數(shù)字工廠打造新質(zhì)生產(chǎn)力。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策是數(shù)字化工廠管理的核心要素。一是通過數(shù)據(jù)的采集、存儲、清洗、分析和可視化，借助先進的BI數(shù)據(jù)分析工具，工廠可以將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實時監(jiān)控和預(yù)測性維護，管理層可以更好地了解生產(chǎn)過程中的規(guī)律和潛在問題，做出科學(xué)的決策。二是借助數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，工廠可以優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排、資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時迅速響應(yīng)市場需求變化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化管理。三是通過建立數(shù)據(jù)倉庫和智能報表系統(tǒng)，工廠可以實現(xiàn)管理級別、部門級別和個人級別的數(shù)據(jù)透明度和即時訪問，提高管理決策的準(zhǔn)確性和效率。

管理變革為數(shù)字工廠培育新質(zhì)生產(chǎn)力。一是結(jié)合紅太陽戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展脈絡(luò)與長遠規(guī)劃，通過工廠組織變革，不斷深化和完善以“黨政引領(lǐng)、集中管控、規(guī)范高效、助力發(fā)展、健康活力”為導(dǎo)向的新組織管理體系。二是落地推行各基地目標(biāo)績效管理，在新組織架構(gòu)下，確保做到“人人頭上有指標(biāo)，項項指標(biāo)有措施，個個肩上有責(zé)任，件件責(zé)任有考核”，全面實現(xiàn)“能者上、平者下、劣者汰的干部能上能下，員工能進能出”的新模式。三是全面推進各基地制度流程體系建設(shè)，對標(biāo)世界一流燈塔工廠管理體系，確保權(quán)責(zé)清晰、賬實相符、管控到位，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升運營效率和經(jīng)營效益。

人才賦能為數(shù)字工廠注入新質(zhì)生產(chǎn)力。人才發(fā)展培養(yǎng)是數(shù)字工廠建設(shè)的動力源泉，全面開啟“幫助能人、成就自己、共創(chuàng)共富”新理念和“先富帶后富、能人優(yōu)先富、好人共同富”新機制，真正打造一支具備數(shù)字化技能和創(chuàng)新精神的教練型實操人才隊伍。一是通過搭建數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺、設(shè)立內(nèi)外部培訓(xùn)項目，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技能水平。二是通過與高校、科研機構(gòu)等合作，共同開展人才培養(yǎng)項目，為新項目研發(fā)奠定基礎(chǔ)。三是按“賽馬不相馬”用人機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，為數(shù)字工廠建設(shè)提供堅實的人才保障。

茍日新，日日新，又日新。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一篇凝“新”聚力的大文章，我們要在楊總裁戰(zhàn)略思想指引下，奮勇爭先、善于作為，通過數(shù)字賦能、管理創(chuàng)新，全面落地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、經(jīng)營模式新突破等重點奮斗目標(biāo)，推動紅太陽數(shù)字工廠建設(shè)新篇章，提升企業(yè)組織管理新變革，激發(fā)人才支撐新動力，奮力開創(chuàng)紅太陽高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新飛躍。