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華洲藥業數字工廠智慧倉儲管理項目啟動暨動員大會圓滿召開,吹響紅太陽數字化轉型集結號

時間:2024-04-10

在全球數字革命與新質生產力變革的推動下,制造業正在經一場前所未有的轉型與升級。華洲藥業在楊總裁數字紅太陽戰略的指引下,積極響應集團公司數字化轉型項目要求,著力推進自身智能化革新。4月8日上午,華洲藥業數字工廠智慧倉儲管理項目啟動暨動員大會在國際會議室重召開,凝聚各方力量,共同推動智慧倉儲系統的建設和落地,為紅太陽數字化轉型升級注入強勁動力。

會議指出,華洲藥業WMS項目將以物聯網、大數據等前沿科技為依托,構建ERP、SRM、OA系統的無縫集成,實現供應鏈一體化運作平臺的智慧倉儲管理系統,實現對倉庫業務全面運作的支撐和精細化管理,全程信息可視、可追溯。提升倉儲效率,降低運營成本,并通過多系統集成交互,為決策層提供強有力的數據支撐,為打造高效、透明、靈活的數字化工廠奠定堅實基礎。會議進一步討論確定了項目的整體目標、核心流程、實施方法、項目組織架構、實施計劃節點、環境部署時間線、項目過程管理以及項目實施要點。

集團副總裁胡容茂強調,本次項目管理人員要培養大局觀,注重集團戰略,善于在危機中育先機,在變局中開新局。要把數字化轉型作為發展的關鍵點,緊緊圍繞集團進一步延鏈強主,賦能新業態這個重大部署,提高自身站位,破除與高質量發展不相適應的思維定勢,拓寬思維深度、廣度和寬度。進一步認清發展趨勢,在思想意識和發展觀念上緊跟時代脈搏,用數字的思維和視野抓好產業發展,堅決貫徹執行股份總部的決策部署和相關要求,提升戰略能力。各級干部要練就高效的執行能力、過硬的專業能力、優秀的團隊建設能力和良好的溝通協調能力,適應新變革,不僅要主動擁抱變革,更要具備變革所需的能力和自我超越式的變革精神。項目實施團隊要在賽意信息的幫助和指導下,結合工廠實際情況,精準定位角色與分工,充分發揮各自的專業優勢,匯聚強大的合力,建立有效的溝通機制,及時解決問題,確保項目按時按質完成。

此次數字工廠智慧倉儲管理項目啟動暨動員大會的成功召開,不僅展示了華洲藥業向數字化、智能化轉型的決心與實力,也預示著紅太陽高效、智能、綠色的新倉儲時代的來臨。在各方的共同努力下,數字工廠智慧倉儲管理項目必將結出豐碩成果,助力華洲藥業成為紅太陽產業轉型的試驗地、高質量發展的樣板地、新興產業的新高地。

紅太陽集團副總裁兼華洲藥業董事長胡容茂、紅太陽股份副總經理吳鐘錄、賽意信息副總裁邵若明、華洲藥業總經理胡明華及紅太陽股份數字化轉型項目團隊、賽意信息項目團隊、華洲藥業項目團隊人員參加會議。


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