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技術(shù)之核 轉(zhuǎn)型之鑰 數(shù)字之基 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵一招

2024年《政府工作報告》提出，要大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。充分發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，提高全要素生產(chǎn)率，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，促進(jìn)社會生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)新的躍升。紅太陽產(chǎn)業(yè)是關(guān)乎民生、關(guān)乎國家地位、關(guān)乎億萬人類健康的“日不落”先進(jìn)制造業(yè)，更加需要通過新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展。紅太陽掌舵人楊壽海以戰(zhàn)略家的超前眼光運(yùn)籌帷幄，以生物技術(shù)+數(shù)字化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)展生物質(zhì)新能源、生物質(zhì)新材料、生物醫(yī)藥、數(shù)字供應(yīng)鏈等戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，是踐行國家加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的有力支撐。

《政府工作報告》同時指出，要推動制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級，著力補(bǔ)齊短板、拉長長板、鍛造新板，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和競爭力。實(shí)施制造業(yè)技術(shù)改造升級工程，培育壯大先進(jìn)制造業(yè)集群，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。2024年初，紅太陽1號文件橫空出世，明確了全集團(tuán)年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和“十大”重點(diǎn)奮斗目標(biāo)任務(wù)。其中重點(diǎn)提出，利用紅太陽“圍繞主業(yè)、延鏈強(qiáng)鏈、變廢為寶、綠色循環(huán)、模式變革、產(chǎn)業(yè)升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等整體系列創(chuàng)新成果，全面完成紅太陽股份產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化管理新模式的建設(shè)目標(biāo)，是改革創(chuàng)新公司現(xiàn)代治理方式，打贏“管理戰(zhàn)”的重中之重。

規(guī)劃核心數(shù)字戰(zhàn)略是打造“數(shù)字紅太陽”的前提要素。紅太陽“圍繞主業(yè)、延鏈強(qiáng)主、變廢為寶、變副為強(qiáng)、綠色循環(huán)、創(chuàng)新賽道、副強(qiáng)主更強(qiáng)”的核心理念，成功構(gòu)建了全球唯一、自主可控的、顛覆性前沿技術(shù)的“一鏈六大孿生戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)集群”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。這一創(chuàng)新舉措不僅優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、市場鏈、人才鏈的升級，更彰顯了紅太陽在新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)力。隨著紅太陽從傳統(tǒng)模式向“技術(shù)（產(chǎn)品）+平臺+市場（品牌）”模式的快速轉(zhuǎn)變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)深刻洞察新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新模式的精髓與影響，立足于紅太陽未來七年宏偉發(fā)展計(jì)劃，從變革驅(qū)動、創(chuàng)新能力、組織架構(gòu)等多維度勾勒企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，制定出以2023-2025為規(guī)劃時間軸的“數(shù)字紅太陽”頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)。將數(shù)字化技術(shù)和應(yīng)用無縫融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策之中，確保數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的高度契合與緊密聯(lián)動。同時，全面考量企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，包括組織結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)文化的包容性、資源的配置效率、市場競爭的激烈程度、市場需求的多樣性以及技術(shù)趨勢的演變等。通過深入分析和綜合評估，制定出最佳的數(shù)字化方案和實(shí)施計(jì)劃，為紅太陽在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出更加堅(jiān)定、有力的步伐提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

構(gòu)建數(shù)字運(yùn)維管理能力是打造“數(shù)字紅太陽”的關(guān)鍵要素。紅太陽數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)按照楊總裁對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的系列指示精神和重要思想，對標(biāo)世界一流企業(yè)，堅(jiān)持聚焦“產(chǎn)業(yè)平臺化、平臺數(shù)字化、數(shù)字國際化”總目標(biāo)，按照“組織重構(gòu)、流程重造、制度重建、人員重配”“四重”管理變革目標(biāo)和“人員精干化、流程精簡化、管理精細(xì)化、業(yè)財(cái)一體化、管控?cái)?shù)字化、效益最大化”“六化”管理創(chuàng)新要求，加速推進(jìn)“六智一體”產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，數(shù)字賦能、管控水平全面提升，形成了“五大”數(shù)字化關(guān)鍵能力的初步建設(shè)：一是，打造SAP數(shù)字化底座，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)線上化能力；二是，打造SRM供應(yīng)鏈平臺，強(qiáng)化了智慧采購能力；三是，打造OA協(xié)同辦公平臺，強(qiáng)化了數(shù)字化協(xié)作能力；四是，打造BI數(shù)據(jù)分析平臺，強(qiáng)化了大數(shù)據(jù)分析能力；五是，打造紅太陽云計(jì)算平臺，強(qiáng)化了基礎(chǔ)設(shè)施保障能力。五大數(shù)字化關(guān)鍵能力的成功建設(shè)，不僅是紅太陽數(shù)字化轉(zhuǎn)型的矚目成果，更是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的基礎(chǔ)與利器。這些能力的構(gòu)建，為紅太陽未來的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力，必將引領(lǐng)紅太陽邁向更加數(shù)字化、智能化的新時代。

培育數(shù)字管理人才是打造“數(shù)字紅太陽”的核心要素?！盀橄敫墒碌娜藙?chuàng)造環(huán)境，為能干事的人創(chuàng)造舞臺，為干成事的人創(chuàng)造地位，為干大事的人創(chuàng)造空間”，紅太陽深刻意識到擁有一支具備數(shù)字化思維和管理能力團(tuán)隊(duì)的重要性和急迫性。因此，項(xiàng)目組始終把數(shù)字管理人才的培育作為項(xiàng)目建設(shè)的重中之重。通過不斷引進(jìn)外部優(yōu)質(zhì)資源、建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制、打造開放包容的工作環(huán)境等舉措，不斷吸引和留住數(shù)字化人才。通過紅太陽數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的歷練和打造，數(shù)字化團(tuán)隊(duì)不僅逐步掌握了專業(yè)的數(shù)字化技能，其中更涌現(xiàn)出一批擁有前瞻性戰(zhàn)略眼光和卓越管理能力的數(shù)字化人才，為紅太陽數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的支撐，持續(xù)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新的活力。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，無疑是企業(yè)發(fā)展的“指南針”；實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也無疑是企業(yè)升級的“快車道”。面對這一時代命題，每個企業(yè)都需交出滿意的答卷。展望未來，紅太陽將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷探索創(chuàng)新，以更加開放、包容的姿態(tài)迎接數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。只有緊握技術(shù)之核、轉(zhuǎn)型之鑰、數(shù)字之基，才能在激烈的行業(yè)競爭中穩(wěn)步前行。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)下，紅太陽必將實(shí)現(xiàn)更加輝煌的發(fā)展，為行業(yè)樹立新的典范。